弊社は製品に自信を持っており、面倒な製品を提供していません。
PMP Korean試験を受け直すたびに受験料がかかるため、できれば一度で結果を出したいものです。ShikenPASSのPMI Project Management Professional (PMP Korean Version)練習問題（189問）で本番形式に慣れておけば、余計な再受験のリスクを減らせます。
PMI PMP Korean 試験概要:
| 認定ベンダー: | PMI (Project Management Institute) |
|---|---|
| 試験名: | プロジェクトマネジメント・プロフェッショナル（PMP）認定試験（2026年7月版） |
| 試験番号: | PMP |
| 合格点: | 公式には非公表。心理測定学的分析に基づき決定される |
| 試験形式: | ケーススタディに基づく問題, 組み合わせ形式, クリック選択形式, 図版・ホットスポット形式の問題, 多肢選択式（単一回答・複数回答）, ドラッグアンドドロップ形式 |
| 受験料: | 405米ドル（PMI会員）、555米ドル（非会員） |
| 出題数: | 180問（採点対象175問、採点外の事前評価用問題5問） |
| 認定の有効期間: | 3年間 |
| 関連資格: | CAPM - Certified Associate in Project Management PMI-ACP - Agile Certified Practitioner PgMP - Program Management Professional PfMP - Portfolio Management Professional |
| 試験時間: | 240 分 |
| 対応言語: | ブラジル系ポルトガル語, 日本語, 中国語（繁体字）, インドネシア語, ポーランド語, ヘブライ語, 中国語（簡体字）, アラビア語, 英語, フランス語, ロシア語, イタリア語, ドイツ語, スペイン語, トルコ語, 韓国語 |
| 推奨トレーニング: | PMBOK®ガイド 第8版 PMI公式PMP試験対策教材・講座 |
| 受験申し込み: | Pearson VUEによる受験日時の予約 PMI公式サイトでの申請登録 |
| サンプル問題: | DOWNLOAD DEMO |
| 受験方法: | オンラインによる監督付き受験、またはPearson VUE試験会場での受験 |
| 前提条件: | 高等学校卒業資格以上＋プロジェクトの指揮・管理経験60か月＋プロジェクトマネジメント教育35時間 または 学士号以上＋同経験36か月＋同教育35時間 または CAPM資格を有効に保有していること |
| 公式シラバスのURL: | https://www.pmi.org/certifications/project-management-pmp |
PMI PMP Korean 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| トピック 1: 事業環境 | 26% | - 外部からの影響要因
|
| トピック 2: プロセス | 41% | - プロジェクトの計画立案
|
| トピック 3: 人材 | 33% | - 利害関係者との関係構築・調整
|
PMI Project Management Professional (PMP Korean Version)の疑問を解決するFAQ
PMP Korean試験は、PMI (Project Management Institute)が実施する公式の認定試験で、合格すると「Project Management Professional (PMP)」の認定を取得できます。この認定はプロフェッショナルレベルに位置づけられています。関連する認定資格にはCAPM - Certified Associate in Project Management、PMI-ACP - Agile Certified Practitioner、PgMP - Program Management Professional、PfMP - Portfolio Management Professionalなどがあります。詳しい試験情報は、このページの試験概要やほかの質問項目でもご紹介しています。
PMP Korean試験の問題数は180問（採点対象175問、採点外の事前評価用問題5問）、制限時間は240 分です。限られた時間で全問を解き切るには、1問ごとのペースを意識し、難しい問題に時間を使いすぎない進め方が重要です。ShikenPASSのテストエンジンには時間制限付きの模擬試験モードがあるため、本番と同じ時間配分で189問の練習問題に取り組めます。受験直前には、必ず時間を計った通し演習で時間感覚を確認しておきましょう。
PMP Korean試験の合格に必要なスコアは公式には非公表。心理測定学的分析に基づき決定される、受験料は405米ドル（PMI会員）、555米ドル（非会員）です。万が一不合格になった場合、再受験には受験料を再度全額支払う必要があるため、本番前の仕上がり確認が欠かせません。ShikenPASSの練習問題で模擬試験を繰り返し、安定して合格点を上回る状態になってから受験することをおすすめします。
はい。ShikenPASSではPMI Project Management Professional (PMP Korean Version)（PMP Korean）問題集の無料サンプルをご用意しており、購入前に内容や品質をご確認いただけます。また、ご購入後は365日間無料で最新版にアップデートでき、更新期間終了後の更新も50%割引でご利用いただけます。
ShikenPASSでは「返金保証」をご用意しています。ご購入後60日以内にPMP Korean試験を受験して不合格だった場合、受験票の写しと公式スコアレポート（Score Report）のPDFを試験後2日以内にご提出いただければ、7日以内に全額返金の手続きが完了します。なお、ご購入後3日以内の受験や、実際に受験されなかった場合、無料資料・期限切れのご注文は対象外となり、受験者名とお支払い者名の一致が必要です。返金の代わりに、同等の試験資料2点を無料でお受け取りいただき、元の製品の更新サービスを継続することも可能です。商品はお支払い完了後すぐにダウンロードでき、1分以内にメールでもお届けします。2時間経っても届かない場合はカスタマーサポートまでご連絡ください。インストールできるパソコンの台数に制限はありません。
PMP Korean試験の出題範囲は、公式の発表では全部で3の分野に分かれています。主な分野としては、「事業環境」（26%）、「プロセス」（41%）、「人材」（33%）などが挙げられます。各分野に含まれる詳細なトピックは、上記の試験範囲一覧でご確認ください。
PMI Project Management Professional (PMP Korean Version) 認定 PMP Korean 試験問題：
問題 #1
프로젝트 관리자는 예측 기반 방식과 애자일 방식을 혼합한 하이브리드 프로젝트를 진행하고 있습니다. 예산 성과에 중점을 두는 스폰서는 비용 추세에 대한 가시성을 기대하는 반면, 제품 소유자는 주로 결과물 전달 흐름과 반복 작업 진행 상황에 관심을 두고 있습니다. 현재 보고 방식은 마일스톤 업데이트는 포함하지만, 이러한 이해관계자들의 우선순위와 연관된 지표 기반의 인사이트를 제공하지 못합니다.
프로젝트 관리자는 보고서를 어떻게 수정해야 할까요?
A. 이해관계자를 위해 부서별로 완료된 산출물을 그룹화한 대시보드를 준비합니다.
B. 이해관계자의 요구사항에 맞춰 재무 및 실제 성과 지표를 포함하십시오.
C. 미결 결정 사항 및 현재 종속성 추적을 포함하도록 위험 로그를 확장합니다.
D. 팀 간 의존성을 강조하기 위해 마일스톤 요약을 추가하세요.
問題 #2
복잡한 프로젝트의 실행 단계에서 핵심 정부 이해관계자가 동일 기관의 새로운 담당자로 교체되었습니다. 프로젝트 회의에서 새로운 이해관계자는 최근 현장 변경 사항에 대해 사전에 통보받지 못했다고 불만을 제기했습니다. 또한, 자신이었다면 이러한 변경 사항을 승인하지 않았을 것이라고 밝혔습니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 먼저 해야 할까요?
A. 현장의 모든 변경 사항을 문서화하고 모든 이해 관계자에게 정기적으로 업데이트를 보냅니다.
B. 현장의 모든 변경 사항을 해당 이해관계자에게 알리고 동의를 구하십시오.
C. 이해관계자 등록부를 업데이트하고 신규 이해관계자를 위한 맞춤형 온보딩 세션을 제공합니다.
D. 이전 및 현재 이해관계자들과 만나 커뮤니케이션 관리 계획을 변경합니다.
問題 #3
병원 의료 기록 시스템 현대화 사례 연구
프로젝트 관리자는 500만 달러의 예산과 18개월의 기간 동안 병원에서 의료 기록 시스템 현대화 프로젝트를 이끌었습니다. 이 프로젝트에는 의료진, 행정 직원, IT 직원, 이사회 구성원, 환자, 보험 회사, 외부 업체, 규제 기관 및 노동조합 대표를 포함한 다양한 이해관계자가 참여했습니다.
이해관계자 관리는 복잡하고 프로젝트 관리자에게 중요한 과제였지만, 긍정적인 프로젝트 결과를 달성하는 데 필수적이었습니다. 프로젝트 시작 시, 프로젝트 관리자는 이해관계자 분석을 실시하고, 이를 바탕으로 권력/관심도 매트릭스와 영향력/효과 매트릭스를 작성했습니다. 분석 결과, 병원 이사회 구성원과 규제 기관은 높은 권력을 가졌지만 관심도는 중간 수준이었고, 의료진(의사와 간호사)은 프로젝트에 대한 영향력과 효과 모두 높은 것으로 나타났습니다. 행정 직원은 높은 관심도를 보였지만 권력은 낮았고, 환자와 보험 회사는 중간 수준의 관심도와 다양한 수준의 영향력을 보였습니다. 이러한 분석을 토대로 프로젝트 관리자는 이해관계자 참여 전략을 수립하고, 이해관계자 등록부에 기대치, 소통 선호도, 영향력 수준을 문서화했습니다. 또한, 역할과 책임을 보여주는 RACI(책임자, 담당자, 자문 대상자, 정보 제공자) 차트를 작성하고, 각 이해관계자 그룹별 소통 채널과 빈도, 문제 발생 시 보고 체계, 그리고 지속적인 이해관계자 의견 수렴을 위한 피드백 시스템을 구축했습니다.
의료 기록 현대화 과정을 실행하기 위해 프로젝트 관리자는 의료진의 일상적인 업무 방식이 바뀌어야 한다는 것을 깨달았습니다. 이러한 이해관계자들의 변화 관리를 용이하게 하기 위해 프로젝트 관리자는 임상 자문 위원회를 구성하고, 부서별로 전문가를 임명했습니다.
"챔피언"들을 선정하고, 요구사항 수집을 위한 포커스 그룹을 구성하고, 교육 프로그램을 시작했으며, 만족도를 측정하기 위한 핵심 성과 지표(KPI)를 개발했습니다.
프로젝트 실행 과정에서 여러 가지 어려움이 발생했습니다. 의사들은 시스템이 환자 치료에 미치는 영향에 대해 우려를 표명했고, 간호사 노조는 업무량 증가를 문제 삼았으며, IT 부서는 자원 부족에 직면했고, 보험 회사들은 추가 기능을 요구했으며, 행정 직원들은 데이터 보안에 대해 걱정했습니다. 프로젝트 관리자는 이러한 어려움에 대응하기 위해 이해관계자 회의 빈도를 늘리고, 변경 관리 프로그램을 시행하고, 이해관계자 테스트를 위한 베타 시스템을 구축하고, 다양한 이해관계자 시나리오에 대한 비상 계획을 수립하고, 문제 해결 프로세스를 마련했습니다.
이러한 완화 노력에도 불구하고 의료진은 추가 교육을 필요로 했고, 이에 따라 2개월 연장 및 10% 예산 증액 요청이 제기되었습니다. 이사회는 직원들의 높은 참여율과 만족도를 확보하기 위해 이를 승인했습니다. 이 프로젝트는 조직의 프로젝트 관리 사무실(PMO)에서 이해관계자 관리 관련 향후 프로그램에 새로운 모범 사례를 정립하는 데 기여했습니다. 또한, 문서화된 교훈은 유사한 규모와 복잡성을 가진 향후 프로젝트의 참고 자료가 되었습니다.
프로젝트 관리자는 IT 부서의 자원 제약을 어떻게 처리하면서 동시에 프로젝트 추진력을 유지해야 할까요?
(병원 의료기록 현대화 사례 연구 자료를 참조하십시오.)
A. 영향력을 평가하고, 업무 우선순위를 재조정하고, 이사회에 자원 활용 방안을 제시합니다.
B. 실행을 진행하고, 상황을 기록한 후 이사회에 보고하십시오.
C. 리소스 요청을 처리하기 위해 시스템에 요청된 기능을 추가합니다.
D. 요구사항 분석을 수행한 후 핵심 기능을 구현합니다.
問題 #4
프로젝트 팀은 고객 응대 에이전트 역할을 하는 생성형 인공지능(AI) 솔루션 통합 작업을 진행하고 있습니다. 프로젝트 관리자는 최근 회사 법무팀으로부터 유럽 연합이 AI법을 개정 중이라는 소식을 접했습니다. 이 개정안은 프로젝트 범위와 마감일에 영향을 미칠 수 있으므로 반드시 고려해야 합니다.
프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. AI법을 완전히 이해한 후 프로젝트 구현을 계속 진행하고 변경 요청을 제출하십시오.
B. AI법으로 인해 발생할 수 있는 잠재적 장애 요인에 대해 프로젝트 후원자와 협의하십시오.
C. 사업 범위에 영향을 미칠 수 있는 규제 충돌이 있는지 조사하십시오.
D. 프로젝트를 진행하기 전에 총무이사회와 먼저 협의하는 것을 우선시하십시오.
問題 #5
프로젝트 관리자가 연구 프로젝트의 이해관계자를 파악하고 있습니다. 이해관계자에는 학계, 산업계 및 정부 관계자가 포함됩니다.
이해관계자가 파악되면 프로젝트 관리자는 무엇을 해야 할까요?
A. 이해관계자들과의 협의를 통해 그들의 기대치를 이해하고 조율합니다.
B. 프로젝트에 미치는 영향력을 기준으로 이해관계자들을 참여시키십시오.
C. 프로젝트 진행 상황에 대해 이해관계자들과 정기적으로 소통합니다.
D. 프로젝트에 중요한 핵심 이해관계자에 집중하세요.
解説：
| 問題 #1 正解： B | 問題 #2 正解： C | 問題 #3 正解： A | 問題 #4 正解： C | 問題 #5 正解： A |
－Hoshiyama
