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OMG MG-OCEB-B300 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| BPMと企業の戦略目標・経営資源との整合 | 11% | - 経営資源と実行能力の計画立案 - 戦略的なBPMの位置づけと整合性確保 - BMM（事業目的モデル）の活用方法 |
| BPMプログラムの運用管理 | 27% | - プロセスポートフォリオの管理 - BPM専門組織の設置と運用 - BPMのガバナンス体制とアーキテクチャの整備 - BPMロードマップの策定と事業性評価の実施 |
| コンプライアンスと品質保証 | 22% | - 企業統治とリスク管理 - 情報の安全性確保と監査体制の構築 - 各種規制への対応（SOX法、ISO規格など） - プロセスの妥当性確認と品質管理 |
| 高度な変革管理手法 | 11% | - 関係者との調整と関与促進 - 組織の変革を推進する戦略 - 変革の定着と効果の維持 |
| プロセス改善に関する高度な知識 | 14% | - BPMM（業務プロセス成熟度モデル） - リーン及びシックスシグマの手法 - 継続的改善のためのフレームワーク - プロセスの実績測定とKPIの設定 |
| BPMNによる高度な業務プロセスモデリング | 15% | - モデルの妥当性検証と最適化手法 - DMN／BMMとの連携活用 - 複雑なBPMN図の作成と大規模モデルの設計 - 連携プロセスと相互作用のモデリング手法 |
Yoshikawa
