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APICS CPIM-Part-2 試験シラバストピック:
| セクション | 比重 | 目標 |
|---|---|---|
| 詳細計画と実行管理 | 12% | - 生産能力の計画と管理 - 物流・流通計画 - 日程計画手法と現場管理 |
| 需要管理 | 12% | - 需要の調整と連携活動 - 予測手法と予測精度 - 顧客要件と受注管理 |
| 供給管理 | 15% | - 調達活動と契約管理 - 資材所要量計画 - 仕入先の選定と関係構築・管理 |
| 資源の戦略的管理 | 22% | - 業績評価とKPI - リスク管理と持続可能性 - 事業活動と組織戦略の整合化 |
| 販売・業務計画（S&OP） | 18% | - 総需要・総供給のレビュー - 財務計画と業務計画の調整 - S&OPプロセスのガバナンス |
| 継続的改善と情報技術 | 6% | - リーン、シックスシグマ、TOCの原則 - ERPシステムおよびサプライチェーン関連技術 |
| 在庫管理 | 15% | - 在庫の分類と適正化 - 定期棚卸と在庫精度の維持管理 - 発注量と安全在庫の設定方針 |
APICS Certified in Planning and Inventory Management(Part 2) 認定 CPIM-Part-2 試験問題：
1. When designing a production cell, which of the following items would be the most important consideration?
A) The output rate for the first operation and move time after the last workstation
B) The flow of materials into the cell and sequencing of operations to minimize total cycle time
C) The taketime requirement for each operator to meet the monthly production goals of the plant
D) The unit per hour requirement for the production cell to meet the sales forecast
2. The most appropriate production output reporting method for repetitive manufacturing is:
A) count point.
B) backflush.
C) job tickets.
D) operation-by-operation.
3. To successfully empower individuals to drive change, an organization should:
A) establish and track broad change metrics on a quarterly basis.
B) align performance appraisals with the business's vision.
C) conduct thorough training programs for all levels of employees.
D) ensure everyone can clearly articulate the business's vision and strategy.
4. A factory work center has the following work orders. What is the load on this work center?
A) 252.5 hours
B) 257 hours
C) 332.5 hours
D) 248 hours
5. The capacity requirements plan is used primarily to:
A) determine the priority of orders.
B) calculate the level of available capacity.
C) determine the overall product load profile.
D) balance capacity and load at work centers.
質問と回答：
| 質問 # 1 正解： B | 質問 # 2 正解： B | 質問 # 3 正解： D | 質問 # 4 正解： C | 質問 # 5 正解： D |
深田**
