最も有効な ITILSC-SOA日本語 試験参考書

シナリオ
衣料品メーカーは、郊外のショッピングモールに一連の店舗を開くことで、工場を拠点とする小売店を補完することを決定しました。
社内のIT組織は、製造業務と小売業務の両方で、多くのミッションクリティカルなビジネスシステムをサポートしています。計画された新しい拡張に対応するには、サービスとサービスオプションのポートフォリオを増やす必要があります。通常、ビジネスは季節的な需要パターンの影響を受けますが、最近、一部のITサービスの能力を超え始めています。これにより、一部の重要なシステムのパフォーマンスが低下し、サービス品質が低下しました。需要が最小限の期間には、容量に余剰があり、パフォーマンスが最適です。
新店舗からの追加のビジネス需要がこれらのサービスパフォーマンスの問題を悪化させることが懸念されています。
各ビジネスユニットの代表者で構成される取締役会は、IT組織が現在直面しているビジネスの需給問題のレビューを求めています。サービスポートフォリオ管理や容量管理など、多くのサービス管理プロセスが実装されています。ただし、ITには需要管理プロセスがありません。
さらに、サポートサービスの多くのパフォーマンスレベルは、重要なサービスの全体的なパフォーマンスとの関連性が低くなっている場合でも、過去3年間変更されていません。
シナリオを参照してください。
需要と供給の問題を検討した結果、需要管理プロセスの実装はIT組織が問題に対処するのに役立つ可能性があると結論付けました。次のオプションのどれが、現在直面している問題と提案された拡張に関連する問題の両方に最適なソリューションを提供しますか？

• A. ITサービスの現在の使用状況と、季節変動が使用量の変動につながる場所を理解するために、サービスポートフォリオを確認し、各ビジネスユニットの要件を分析して実行する必要があります。
  各ビジネスユニットのITサービスの使用に特定の期間内に制限を課すために、ビジネスユニットとの話し合いを行う必要があります。
  取引関係管理およびキャパシティ管理と連携して、会社の拡張計画から生じる追加の需要を満たすための長期計画を作成します。
• B. 分析は、各ビジネスユニットのビジネスアクティビティのパターン（PBA）と、サービスカタログから選択された各ビジネスユニットに適切なサービスについて実行する必要があります。
  財務部門と連携して、使用量とコストの変動を考慮して、改訂されたコストモデルを導入する必要があります。
  サービス品質の問題に対処するために、差動充電を導入する必要があります。
• C. サービスポートフォリオを確認し、ビジネスユニットの累積サービス使用量を確認、監視、分析する必要があります。
  ビジネスと協力して、小売取引の遅延処理やバッチ処理など、ITサービスの需要を管理するための短期的な対策を開発します。
  サービスレベルは、サポートするサービスパフォーマンス目標への変更を考慮に入れるためにレビューする必要があり、該当する場合は、変更管理を通じて契約を更新する必要があります。
• D. ビジネスアクティビティ（PBA）のパターンとそれに対応するITサービスの使用法を理解するために、サービスポートフォリオを確認し、各ビジネスユニットの要件を分析する必要があります。
  PBAに合わせて、差別化されたサービスを開発する必要があります。これにより、利用可能なITリソースをより有効に活用できます。これらの変更を反映するために、サポートサービスのパフォーマンス目標を修正する必要があります。
  取引関係管理およびキャパシティ管理と連携して、会社の拡張計画から生じる追加の需要を満たすための長期計画を作成します。

Scenario
A commercial IT services company has been successful for many years. Its key strategic differentiator has been the provision of new services to meet customers' needs in very short lead times. Recently profits have dipped, forcing senior management to take a look at the lifecycle costs of providing the IT services to their external customers.
The organization has had a service catalogue containing customer and supporting views for some time. It is an essential source of information about the IT services and is used by both the business relationship managers and the IT services teams. Services are designed internally but often transitioned and operated in partnership with other suppliers.
For each service, the service catalogue currently contains:
* A description of the service
* Summary of the service level targets
* The level of support and support details
* Details of the supporting services and components
* Details of services obtained from suppliers
When sales leads are obtained from potential new customers, the requirements are compared with services in the service catalogue and, if no matching service can be found, a project is set up to quickly develop a new service. In the past this has been justified as meeting the needs of the customers, and full business cases were not developed.
A senior service manager has suggested introducing a service portfolio management process and needs to get the support of the IT management team. The management team wishes to know what extra information would be included in a service portfolio over and above what is already in the service catalogue and what value it would be to them.
The company is looking to restrict investment in new resources. Therefore, only a few projects can be authorized in the next budget cycle.
Refer to the Scenario.
Which one of the following sets of statements BEST describes the elements that a service portfolio contains in addition to the elements in a service catalogue, and describes the additional value service portfolio management would bring to the IT services company in resolving their current issues?

• A. The service portfolio will include: resource allocation; support terms and conditions; ordering and request procedures; the value proposition; offerings and packages.
  The service portfolio will show where additional resources will be required to operate new services.
  Service portfolio management will enable the organization to rationalize existing services to optimize the use of resources.
• B. The service portfolio will include: business cases; risks; investment priorities; value propositions.
  The service portfolio will show where resources are used across all stages of the service lifecycle both within the provider and where they have been acquired from suppliers.
  Service portfolio management will improve the organization's ability to compare potential investments and make sound decisions.
• C. The service portfolio will include: ordering and request procedures; service level targets; support terms and conditions; details of services obtained from suppliers.
  The service portfolio will show the resources and capabilities that are needed to improve the services in the service catalogue.
  Service portfolio management will enable the organization to expand the service catalogue to include details of service requests and standard changes, providing a valuable self-help portal to users.
• D. The service portfolio will include: business cases; risks; business outcomes supported; cost and pricing.
  The service portfolio will show the proportion of resources acquired from key suppliers so that the cost of new services can be accurately estimated.
  Creating a service portfolio that includes services in the service pipeline, as well as those in the service catalogue, will enable new services currently being developed to be included in service offerings. This increased visibility of new services extends the range available for new opportunities.